一、目的：國軍退除役官兵輔導委員會（以下稱本會）為考評投資事業機
構各季經營成果，促進業務發展，提昇經營績效，特訂定本事項。
二、考評適用對象：本會投資事業機構各會薦首長（副總經理以上），第
1~4季各考評1次。
三、考評項目：
（一）季營運目標達成情形：以全年度營運目標為計算原則（惟公司另訂
有季營運目標者，應事先報會備查），就第1季至第4季各季分別達
成25％、50％、75％及100％考評。
１、季營收目標：達成季累計營收目標者加1分，未達成者扣1分。（如
係受不可抗力因素致影響營收並經公司說明，經本會審酌認為適當
者，本項目不予加、減分)
２、季盈餘目標：達成季累計盈餘目標者加2分，未達成者扣2分。
（二）各季累計營運績效與去年同期比較成長情形：
１、較去年同期營業收入比較：增加者加1分，減少者扣1分。
２、較去年同期稅前盈餘比較：增加者加1分，減少者扣1分。
３、較上一季獲利率（稅前盈餘/營業收入）比較：增加者加1分，減少
者扣1分。
（三）公司營運管理執行情形：
１、有關本會經營管理主張及意見或政策辦理情形，依實際狀況審酌，
最高加、減5分。
２、安置率與去年同期比較：增加者加1分，降低者扣1分，持平者不加
減分。
３、公司對工安、意外、商業糾紛、員工權益等事件之因應處理及改善
情形，依實際狀況審酌，最高加、減4分。
４、其他公司營運管理執行情形，例如董監事改選、股權維護、公民股
和諧或其他等項，依實際狀況審酌，最高加、減4分。
四、考評其他規定：
（一）依國軍退除役官兵輔導委員會投資事業機構會派董事及監察人管理
要點第23點規定，凡未維護本會權益情節重大、嚴重影響本會聲譽
、公司經營有重大違失或發生影響虧損者，專案檢討撤銷推薦，並
得依法追究相關責任。
（二）季考評總分計算方式：各投資事業機構會薦首長以80分為基本分數
，再依「季累計營運目標達成情形」、「營運績效與去年同期增減
情形」及「公司營運管理執行情形」各項實際評得之增減分數綜合
計算。
（三）新就任會薦首長任職未滿當季二個月者，不予辦理季考評。
（四）本會就投資事業機構會薦最高層級首長考評，同一機構會薦最高層
級首長以下之副董事長、總經理或副總經理之考評，由該機構最高
層級首長考評後，併送本會備查。
（五）填表：會薦最高層級首長採用季考評表甲表(附表1)，其他會薦副總
經理以上人員則採用季考評表乙表(附表2)，由各會薦副總經理以上
人員自填「重要工作簡述」，並由會薦最高層級首長簽名蓋章後，
依權責辦理核評。
（六）辦理程序及時限：會薦副總經理以上人員之季考評表，應於考評每
季終了之次月25日前逕送本會事業管理處彙辦。
五、考評分數之運用：
（一）各季考評總分列為會薦董事長、副董事長、總經理、副總經理之年
終考核（績）分數加減分之參考。
（二）年度季考評分數連續2季平均未達七十五分者或連續2季獲利率較前
期下降者，請會薦最高層級首長提報專案檢討報告，並檢討適任。