一、本規定係依據「台北、台中、高雄榮民總醫院經營績效獎金核發要點」第
五點辦理。
二、績效獎金在年度財務有超額賸餘前提下，於審定之年度賸餘中，按比率提
撥計發全體員工，發放原則及評核標準應結合醫院營運績效及員工貢獻程
度之精神。
臺北、臺中、高雄榮民總醫院（以下簡稱各榮總）之超額賸餘應先填補以
前年度短絀，並以該年度經營績效獎金之專勤醫師費提成比率與當年度法
定預算賸餘為最高限額，按累進比率方式提撥計算。其累進比率由本會訂
定。
三、績效獎金分配方式依下列規定辦理：
（一）百分之九十為培育人才、研究、教學訓練發展及提升營運績效之專
用。
（二）百分之十為院長核發給當年度優良單位或個人：
１、績優團體獎
（１）主動配合政策創新制度，並因減低用人成本，而大幅提
升單位績效與服務品質，爲醫院創造重大實質效益之績
優單位或團隊。
（２）積極主動拓展醫學研發、創新技術、教學革新或產官學
合作研發工作，並獲得重大突破，因此使醫院獲得實質
效益之單位或團隊。
（３）積極革新醫務管理，營運績效、預算管控工作，致使醫
院營運管理及績效盈餘，獲得重大實質效益之績優單位
或團隊。
（４）迅速完成重大工程、採購、安全維護等任務，並因此大
幅節省公帑及工時之單位或團隊。
（５）掌握先機，迅速弭平突發危機，並能有效防止災害擴
大，並因此使醫院減少重大損失之單位或團隊。
２、績優管理獎
（１）主動積極創新業務發展，並獲重大突破，以致大幅提升
單位績效及醫療服務品質之績優單位主管。
（２）積極推動醫療、研究、教學、醫護及行政等管理任務，
並主動革新制度突破瓶頸，且因此使本院獲得實質效益
之績優單位主管。
（３）主動掌握先機，迅速完成危機處理，並因此有效防止突
發災害擴大，致使醫院減少重大損失之績優單位主管(
含非主管人員)。
（４）因兼任臨時任務編組或委員會之召集人或執行秘書職，
積極督導所轄重大工程或計畫，並獲具體績效之績優單
位主管（含首長及副首長）。
前項第一款績效獎金得依需求控留及循環運用，不受年度限制，
並應納入各榮總會計管理。
績效獎金之分配，由各榮總成立績效評估管理會管理及審核。