一、國軍退除役官兵輔導委員會（以下稱本會）為使各榮民總醫院（以下
稱總院）及榮民總醫院所屬分院（以下稱分院）醫師人力有效運用，
以充實總院、分院及各榮譽國民之家（以下稱榮家）醫師人力資源，
特訂定本要點。
二、本要點用詞定義如下：
（一）科經營：係指依分院所提醫療科別人力及支援榮家人力需求，由總
院規劃之經營模式。
（二）科經營團隊：總院及分院指派之科經營團隊醫師及總院指派之科經
營團隊主任，共同組成科經營之任務編組。
（三）科經營團隊主任（以下稱科經營主任）：係指由總院指派科經營團
隊之無給職負責人。
（四）科經營團隊醫師（以下稱團隊醫師）：係指總院與分院納入科經營
團隊之醫師。
三、進行科經營，應由分院提出需求，報總院評估，總院認有進行科經營
之必要時，總院應提出科經營規劃報告書，組成科經營團隊執行之。
榮家之需求由責任分院評估，若有需要，由責任分院一併報總院評估。
四、科經營規劃報告書之內容應包括下列事項：
（一）規劃團隊醫師人力庫（含未來參與團隊醫師人力）。
（二）蒐整人力資源組人力庫醫師人員名單。
（三）規劃團隊醫師支援機制。
（四）建立科經營績效評核指標。
（五）辦理科經營之必要性、計畫目標及期程。
五、科經營團隊執行規定：
（一）科經營團隊置團隊醫師若干名，並由總院指派負責人，兼任科經營
主任。
（二）科經營團隊應依規劃報告書執行科經營業務，並由各該分院醫務企
管室定期提供該科別成立科經營之相關營運資料及管理分析報表，
包括人事員額、門住診療服務量、醫療收入等執行成效及預期效益
，經科經營主任審核後，各該分院醫務企管室提送分院績效經營管
理相關會議及總院區域經營管理相關會議審議。
（三）科經營主任每季至少一次以實地訪視、遠距視訊或書面等方式管考
科經營團隊執行情形，確實掌握團隊醫師服務狀況，並據以視醫療
業務需要，調派團隊醫師至分院及榮家支援。
（四）科經營團隊如需遴補團隊醫師，得就該科經營科別內之專科醫師，
徵詢其意願辦理。
（五）納入科經營之科別，其新進用之主治醫師，得納為科經營團隊醫師
；總院及分院於招聘新進醫師時，應告知應試人員。
（六）科經營之任務，不因科經營主任變更而終止。科經營之任務終止，
應經總院同意。
六、科經營團隊之權益：
（一）擔任團隊醫師表現優異者，其陞遷或調任，得優先納入人事評核考
量。
（二）各院得經績效經營管理相關會議審議通過，酌予調高科經營主任獎
金基本積分（點），以及給予科經營主任行政獎勵（如記功、嘉獎
等），並列入陞遷考核參考。
七、團隊醫師評核作業：
（一）團隊醫師出勤、平時考核及年度考績，依相關法令規定辦理。
（二）團隊醫師執行科經營之成效，列入年度考評之重要評核項目。