法規內容：
一、國軍退除役官兵輔導委員會（以下簡稱本會）為型塑本會及各所屬機
構（以下簡稱所屬機構）風險管理意識，建立實務運作機制，並降低
風險發生之可能性及危害，特訂定本原則。
二、本原則以本會、所屬機構及全體員工風險管理事項為範圍，並依本會
現行核心業務職掌，區分服務照顧、就養養護、就學就業、就醫保健
、事業管理、退除給付六類。
三、作業編組：
（一）風險管理推動小組編組（如附件）：
由主任秘書擔任召集人、各單位主管擔任推動委員，組成「風險管
理推動小組」，審議本會及所屬機構風險項目，督導建立風險管理
機制，並考核各單位風險管理推動效益。
（二）風險管理執行小組：
由服務照顧、就養養護、就學就業、就醫保健、事業管理及退除給
付處成立執行小組，負責推動業管風險管理各項事宜。另督導協助
所屬機構，持續發掘「潛在風險因子」及研擬處理對策。
四、作業要領：
（一）風險管理推動小組：不定期召開會議（單獨召開或併業務會報召
開），協助業管單位推動風險管理各項工作（必要時得邀請學者專
家參與協助）。
（二）風險管理執行小組依下列程序辦理風險管理工作：
１、風險辨識：
將風險管理融入於既有機制、決策與通報過程中，辨識、評估各項
政策、施政、工作計畫中會影響目標達成之風險。
２、風險分析、評量：
建立風險評量標準（發生的機率、嚴重性），據以分析風險項目發
生機率、嚴重性，進而挑出一些需要進一步處理之風險，並對於主
要風險項目依其危害嚴重程度與發生機率建立組織風險圖像。
３、風險處理：
對於應處理之風險，建立管理計畫，找出預防處理風險的可能方法
（包括採取對策、處理方案、應變流程、監控措施等），首先列出
可行的風險對策，考慮可行性、成本及利益後，選擇風險對策，接
著準備處理計畫執行所選擇的對策。並藉由定期或不定期的演練與
測試確認，風險發生之際，相關預防、控制與緊急措施是否有效。
４、監督與報告：
定期檢討維持風險對策的有效性，確保管理計畫具體可行，其相關
程序及處理措施等均作成紀錄。
５、建立整合性風險管理，持續有系統地確認、評估、處理、監控等，
並將風險管理納入政策考量。
６、協助業管所屬機構，從業務上發掘潛在風險因子，瞭解其風險發生
之可能性及衝擊程度，期將各項風險控管於可容忍範圍。
７、凡具由跨單位整合性質之風險管理相關事務，由業管單位協調相關
單位彙總。
８、業管單位於年度各類型員工教育訓練中，應將風險管理納入教育課
程內，建立風險管理專業技術，並納入各類會議中宣導，型塑風險
管理文化，提升風險管理能量。
五、管考作為：
（一）業管單位應定期檢討推動情形，並將風險管理推動工作列為年度對
所屬機構工作績效考評之重點，以瞭解各所屬機構推動情形，並協
助各項推動事宜。
（二）業管單位應設定績效目標，納入團體績效評核項目。
（三）業管單位應依行政院所屬各機關風險管理及危機處理作業基準，並
參考風險管理及危機處理作業手冊及本推動原則，落實推動各項事
宜，並由綜合規劃處綜合管考。