法規內容：
一、目的：
型塑本會暨各會屬機構風險管理意識，建立實務運作機制，本於事前
整合溝通預防、事中掌握瞭解、事後妥慎處理之原則，落實推動整合
性風險管理工作，精實探討潛在「風險」，預做風險監控，以降低風
險發生之可能性及危害，達成施政目標，提升機關績效，促進組織永
續發展。
二、範圍：
依本會現行核心業務職掌，區分服務、安養、醫療、訓練（就學、就
業）、農林、工業（含勞務、投資事業）機構 6 類業務風險管理事
項。
三、實施對象：
本會第一、二、三、四、五、六處暨所屬各類型「服務、安養、醫療
、訓練、農林、工業（含勞務、投資事業）」機構暨全體員工。
四、推動編組：
（一）風險管理推動小組（如附件）
恭請秘書長擔任召集人、二位副秘書長擔任副召集人、各處（室、
會）主管擔任推動委員，組成「風險管理推動小組」，審議本會及
會屬機構風險項目，督導建立風險管理機制，並考核各單位風險管
理推動效益。
（二）風險管理執行小組
由各業管處（第一至六處）成立執行小組，負責推動業管風險管理
各項事宜，另督導協助業管附屬機構，持續發掘「潛在風險因子」
及研擬處理對策。
五、推動要領：
（一）「風險管理推動小組」不定期召開會議（單獨召開或併業務會報召
開），協助各業管處推動風險管理各項工作（必要時得邀請學者專
家參與協助）。
（二）風險管理執行小組，依下列程序辦理風險管理工作：
1.風險辨識
將風險管理融入於既有機制、決策與通報過程中，辨識、評估各
項政策、施政、工作計畫中會影響目標達成之風險。
2.風險分析、評量
建立風險評量標準（發生的機率、嚴重性），據以分析風險項目
發生機率、嚴重性，進而挑出一些需要進一步處理之風險，並對
於主要風險項目依其危害嚴重程度與發生機率建立組織風險圖像
。
3.風險處理
對於應處理之風險，建立管理計畫，找出預防處理風險的可能方
法（包括採取對策、處理方案、應變流程、監控措施等），首先
列出可行的風險對策，考慮可行性、成本及利益後，選擇風險對
策，接著準備處理計畫執行所選擇的對策。並藉由定期或不定期
的演練與測試確認，風險發生之際，相關預防、控制與緊急措施
是否有效。
4.監督與報告
定期檢討維持風險對策的有效性，確保管理計畫具體可行，其相
關程序及處理措施等均作成紀錄。
5.建立整合性風險管理，持續有系統地確認、評估、處理、監控等
，並將風險管理納入政策考量。
6.協助業管附屬機構，從業務上發掘潛在風險因子，瞭解其風險發
生之可能性及衝擊程度，期將各項風險控管於可容忍範圍。
7.凡具由跨處（室、會）整合性質之風險管理相關事務，由業管處
協調相關處（室、會）彙總。
8.各業管處於年度各類型員工教育訓練中，應將風險管理納入教育
課程內，建立風險管理專業技術，並納入各類會議中宣導，型塑
風險管理文化，提升風險管理能量。
六、管考作為：
（一）各業管處應定期檢討推動情形，並將風險管理推動工作列為年度對
附屬機構工作績效考評之重點，以瞭解各附屬機構推動情形，並協
助各項推動事宜。
（二）設定績效目標，納入團體績效評核項目。
（三）請依「行政院風險管理作業基準」，並參考「風險管理作業手冊」
及本推動原則，落實推動各項事宜，並由秘書室綜合管考。